sincur Herisau: editorialer Webauftritt für Interim-Management

Hinter sincur steht Friedrich Mumenthaler. Sein Werdegang führt vom Maschinenmechaniker bis zum Executive MBA, mit Stationen im Vertrieb bei Gallus, in der Geschäftsführung bei Knoepfel und in der Betriebsleitung bei Eftec. Der Firmenname ist vom lateinischen Ausdruck für «ohne Sorgen» abgeleitet: Der Kunde soll eine Sorge abgeben können. Das Angebot reicht vom Interim-Mandat über Sparring auf Augenhöhe für CEOs bis zur operativen Beratung bei Herstellkosten und Lieferfähigkeit.

Die Herausforderung: Genau diese Praxisnähe ist das stärkste Verkaufsargument, und gleichzeitig ist sie online am schwersten zu zeigen. Auf einer typischen Beratungswebsite mit Stockfotos und Leistungskatalog ginge sie unter. Der Auftritt musste anders funktionieren.

«Wir steigern Ihre Effizienz.» «Wir begleiten Sie in die Zukunft.» Sätze wie diese stehen auf tausenden Beratungswebsites, und genau deshalb sagen sie nichts mehr aus. Der Leser kann sie nicht überprüfen, also überliest er sie. Glaubwürdigkeit entsteht nicht durch Behauptungen, sondern durch überprüfbare Details. Eine Berufsstation lässt sich nachschlagen. Ein präzise benanntes Problem erkennt der Leser aus dem eigenen Betrieb wieder. Ein Werbeversprechen kann dagegen jeder schreiben.

Dazu kommt ein Punkt, der oft übersehen wird: Auch Maschinen lesen mit. KI-Assistenten wie ChatGPT empfehlen Firmen anhand der Substanz ihrer Inhalte, nicht anhand ihrer Adjektive. Wie das funktioniert, haben wir im Beitrag GEO für KMU beschrieben.

sincur.ch ist als durchnummerierte Kapitelfolge aufgebaut, von der Diagnose über das eigene Beratungsmodell bis zur Person des Gründers. Man liest die Seite wie einen Bericht, nicht wie ein Inserat. Die Struktur ist dabei selbst ein Beweisstück: Wer seine Gedanken ordnen kann, dem traut man auch zu, einen Betrieb zu ordnen.

Diagnose vor Angebot

Das erste Kapitel heisst nicht «Unsere Leistungen», sondern «Diagnose». Es benennt vier Herausforderungen, die Industriebetriebe aktuell beschäftigen: den Markt, die Lieferfähigkeit, Verluste in der Herstellung und die Führung. Wer sich in dieser Diagnose wiedererkennt, liest weiter. Das Angebot kommt erst danach.

Ein Konzept mit eigenem Namen

Statt generischer Methodenbegriffe hat sincur ein eigenes Modell: das Allrad-Konzept mit den vier Elementen Beteiligung, Bestandsaufnahme, Zielformulierung und Umsetzung. Ein eigener Begriff bleibt hängen und gehört der Firma allein. Kein Mitbewerber kann ihn übernehmen, ohne als Kopie aufzufallen.

Die Person zeigen, nicht das Organigramm

Bei einer Ein-Personen-Beratung ist die Person das Produkt. Deshalb bekommt der Gründer ein eigenes Kapitel mit seinem Werdegang und den echten Stationen, ergänzt durch Kundenstimmen aus der Industrie. Die Positionierung zieht sich durch den ganzen Auftritt: Unternehmer an Ihrer Seite, kein Berater von aussen.

Ein nächster Schritt ohne Druck

Der Call-to-Action verspricht ein 30-Minuten-Gespräch mit dem Zusatz «kein Verkauf». Das passt zur Zielgruppe: Der Geschäftsführer eines Industriebetriebs will nicht in einen Verkaufstrichter geraten, er will herausfinden, ob die Chemie stimmt.

Wir sind eine Schweizer Digitalagentur aus Allschwil BL, ein kleines Team mit über 70 umgesetzten Projekten. Für Auftritte wie sincur.ch arbeiten wir mit Festpreis statt Abo, und die Website ist sieben Tage nach dem Kickoff online. Wie wir gestalterisch vorgehen, zeigt unsere Seite zum Webdesign, weitere Projekte finden Sie in den Referenzen. Wenn Sie ein beratungsintensives Angebot online glaubwürdig machen wollen, buchen Sie am einfachsten direkt einen Termin.